财务总监的胜任能力应从以下三个方面去要求,

日期:2019-10-07编辑作者:巴黎人-机械设备

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会议最后,金晶集团与远光软件股份有限公司签署战略合作协议并合影留念,此次项目也开启了民族实业与民族软件共创、共赢合作的新篇章。

财务总监所要发挥的作用及其所承担的责任对财务总监的能力提出了极高的要求。财务总监的胜任能力应从以下三个方面去要求:一是要有高超的专业技术水平。业务能力放在第一位,说明业务能力对于财务总监这个职位而言非常重要。在某种程度上可以说,过硬、扎实的专业技术功底是财务总监有效履职的前提条件。这方面与其他高管人员有较大区别。

7月13日,CMEC召开了2018年上半年业务办公会。战略与经营发展部、财务总部和投融资总部汇报了经营、财务和投融资方面的情况;工程成套管理部、贸易与服务管理部和设计咨询管理部汇报了各板块今年1-6月份的经营情况、监督检查板块内各经营单位完成重点工作情况及下一步工作安排。八个工程成套事业部、中设装备、中经东源、华东事业部、中机国际、机勘院、中电工、中成套等做了本单位的经营情况汇报,他们先后总结了今年上半年的经营工作情况,结合全年的工作安排,报告了业务的发展情况、问题和建议。副总经理张炜、艾威、童自刚和总经理助理王宜利对各自分管的事业部及贸易子公司的业务情况进行了点评,并提出了意见和建议。最后,周亚民总经理做了会议总结,并部署下一步工作,张淳董事长发表讲话。

一是按照集团总部与子公司两级管理架构,建立双管(集团和子公司双重管理)人才库,将子公司高管层、高端人才及后备人才纳入管理范畴,有针对性地开展双管人才引进、考核、激励、培训等工作。二是创建首席员工制度,建立员工职业发展双通道,首席员工工资待遇至少应达到子公司中层管理人员水平。三是通过内部人才信息平台发布交流岗位信息,建立内部人才市场,进而盘活人才存量,激活人才流动,保证核心人才人尽其才、才尽其用、用当其时。

为加强对子公司财务风险管控,规范财务管理,财务总监兼董事会秘书王玮玲带领相关人员分别对中成套及华东事业部开展了现场检查调研工作。围绕子公司近三年内外部审计发现的问题及整改情况、“两金”指标管控情况、财务和分支机构现状及管理情况,通过实地查阅公司规章制度、抽查凭证报表等方式开展了现场检查工作。

整个联合团队由项目管理委员会、项目工作组以及共享建设实施组组成,在整个项目进行过程中金晶集团共享中心与各单位总经理、财务经理作为变更先锋共同推动集团的财务革新。

另外,财务总监要实现从管理者到领导者的转变。财务总监要站在全局的高度,综合运用知识,全面系统地考虑问题,并做到善于沟通协调。作为领导者,财务总监须注重用规则和制度来督导,善于带动一个更大的团队去做更多的事情;要开阔视野,全面加强辩证思维能力、战略思维能力、信息处理能力和终身学习能力建设。

公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、中电工、中成套、中机国际、机勘院总经理、各工程成套事业部、京内各子公司、华东事业部、哈成套等领导及相关职能部门领导、外派事业部经理参加会议。图片 2图片 3

“四新路径”即通过新技术实现提升、新产业促进增长、新渠道多元融资、新机制激发活力。

4月23日至24日,在中成套公司检查调研过程中,王玮玲财务总监和调研团队与中成套公司针对检查发现问题进行了充分交流沟通,并探讨交流了中成套公司农业业务、汇率管理现状及面临的问题。

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四是注意处理好与其他管理层之间的关系。财务总监是制订公司战略的参与者之一。总经理应充分认识到财务总监的重要性,尊重财务总监的专家权和监督权,积极采纳财务总监的意见,真诚和财务总监合作,并进行合适的授权。而财务总监则应该清楚总经理才是企业的领导核心,尊重和维护总经理的权威、不越权,并在充分尊重总经理的意见的同时积极谏言,做好助手。同时,财务总监要加强和其他部门的真诚沟通和合作,加强了解和互信。

一系列“组合拳”还激活了机电股份内在的活力——

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首先金晶科技财务总监栾尚运带领全体人员宣读了金晶誓词并对会议发表致辞,宣布启动会正式开始。

委派财务总监应具备高素质

管理;企业发展;机电;管控;股份

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启动会现场气氛热烈,大家纷纷表示感受到了建设财务共享中心对现有工作模式的变革,要积极参与到财务共享中心项目的建设中来,为金晶集团财务信息化变更贡献自己的力量。

第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下:有过八年以上的财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中层财务管理的经验;最好主持或参与过重大财务活动。财务管理者必须具备丰富的实战经验,若没有这些,即使掌握扎实的专业理论知识,那也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事,要靠财务从业人员长期脚踏实地工作,在实践中去不断磨炼、积累。

首先是提出股东大会、董事会、监事会、经理层、内外部审计“五大基石”理念。随后,机电股份建立了决策监督与保障支持,高效运行与有效管控的良好治理体系。与此同时,完善了股东大会、董事会、监事会、总经理办公会的“四会”办公制度,各司其职、相辅相成。

4月25日至26日,王玮玲财务总监和调研团队对华东事业部无锡公司和苏州公司开展了现场检查调研工作,针对发现的问题分别与两家公司进行了充分交流沟通,并且就两家公司汇率管理现状及面临的问题、光伏、海外仓业务等特殊业务状况开展了调研交流。

金晶集团财务共享中心建设项目建设工作已列入2019年集团的重点工作,该项目实施后将集团各分子公司分散、重复的财务核算和业务,通过组织管理、信息技术、流程再造等手段,高效率为各分子公司提供统一的会计核算服务、常规报表编制以及资金结算,将为各分子公司输出及时、准确、高效的会计信息,为公司各级管理层决策提供强有力的支持。推动财务组织从传统核算型向价值创造型转型,构建战略型财务、业务财务、共享财务三位一体的财务职能体系,其中战略型财务关注管理,业务财务关注管控,共享财务关注执行,通过对传统财务体系的重构,最终实现专业管理、能力经营、集团化管控。

二是认真学习,开拓视野。各公司的财务总监应树立终身学习的理念,获得履行职责所需要的职业胜任能力。要积极参加财政部、各省组织的领军人才、拔尖人才队伍选拔建设,获得系统培训的机会,从而不断完善自己的知识体系,提高综合管理能力。在日常工作中要注意将财务和管理有效地结合起来,不仅要关注企业利润、现金流,还必须结合企业的中长期战略,将市场、研发、人力资源等进行统筹考虑。

香港十大进取上市公司、“光耀香江”香港回归15周年卓越企业奖、对英投资杰出贡献奖、2012年英国商业大奖……

2019年2月14日,金晶集团财务共享中心建设项目启动会在山东博山金晶集团总部会议室隆重召开。金晶集团总裁王刚、总经济师孙明、总会计师邓伟、金晶科技财务总监栾尚运与远光软件股份有限公司副总裁陈婷、山东分公司总经理叶长晨、集团客户事业部华北区域负责人丁青松、项目经理王钰淇及金晶集团总部、各分子公司相关领导等百余人参加会议。

财务总监应以“责任在心,诚实守信”作为行为准则要求自己。只有恪守责任在心、诚信为本的职业道德,才能保证财务总监的履职质量,才能获得可持续发展。财务总监要注意树立职业经理人的形象,在工作中勇于负责,富有激情,开拓创新,务实进取,坚持化压力为动力,化动力为激情,化激情为创新。

平台2 财务集中管控平台

启动会第五项,远光软件股份有限公司副总裁陈婷以《数字化技术助力财务转型》为主题,分别从信息化发展的历程、数字化时代对财务变革影响、数字生态下企业IT创新应用、远光对于数字化创新应用的探索等几个方面进行了分享。

三是实现从执行者到管理者到领导者转变。财务总监要承担统筹企业价值管理和风险管理的重任,必须具备很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力等。要成为一名合格的财务总监,首先要实现从执行者到管理者的转变。

2013年,机电股份一半以上的重点企业销售收入实现了增长,三分之二的企业经营业绩获得提升和改善。

启动会第四项,金晶集团总会计师邓伟讲话,邓总讲话中分别从:集团实施财务共享的必要性和紧迫性、建设财务共享中心的目标及规划、项目保障机制等几个方面进行重点阐述和宣贯,深刻表达了对于此次财务共享项目建设的期待和信心,希望借助财务共享达成最终“三个实现”的目标:实现基础业务更规范、更安全、更高效;实现财务真正的转型,战略财务专注于管理,业务财务专注于管控,共享会计专注于执行;实现财务人才成长更多元、更清晰、更灵活。

从财务总监个人层面讲,为了提高自身素质、适应新的要求,应从以下几个方面做起。

软实力推动企业发展

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一是培养和坚持职业操守。

“三个层面”即产业、资本、管理三个层面。产业层面:调整产业结构,坚持滚动发展现有传统产业,培育重点项目,拓展新产业,承担吸纳集团产业;调整产业运作模式,推进成套项目运作,逐步打造成为系统集成服务商;调整产业格局,打造产业布局完善、协同效应明显的产业集群格局。资本层面:以高效的产业资本运作完善产业链,优化产业资本结构,突出产业竞争力;充分利用上市平台,拓宽融资渠道;组建财务公司,参与金融机构,进入非制造业,加强风险防范,优化资本运作环境。管理层面:优化企业管理体制和组织结构,打造“资金、技术、人才、信息”四大平台,逐渐形成企业独特的核心竞争力,成为管理领先的企业。

随后远光软件股份有限公司项目经理王钰淇代表金晶财务共享联合团队从项目目标范围、项目计划、项目保障机制等方面对整个项目情况进行了详细的阐述,同时表达了实施本项目的信心和决心。

如何成长为优秀财务总监

不仅如此,依托管控体系,企业战略逐步实现,社会生态效应明显。例如,2009年,机电股份收购上海电气集团总公司持有綦江齿轮传动有限公司51%的股权;2010年收购英国PTG集团6家全资子公司100%股权;2011年收购吉林大安晨飞风电设备有限公司100%股权;2011年在英国建立欧洲创新中心和机床研发中心。

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