推动《中国企业境外可持续基础设施项目指引巴

日期:2019-11-06编辑作者:巴黎人-机械设备

“中国境外可持续基础设施项目”评估是中国对外工程承包商会于2017年8月启动,旨在引导行业内企业践行可持续基础设施理念,推动《中国企业境外可持续基础设施项目指引》的应用,经大公国际信用评级集团技术评估、承包商会行业信用体系建设委员会和外部专家评审,总共有18个项目被评估为“中国境外可持续基础设施项目”。

对外承包工程企业社会责任绩效评价活动旨在对会员企业在境外的社会责任绩效履行状况进行全面评估,是商会持续推进行业社会责任工作的重要内容。自2012年以来,中国对外承包工程商会先后举办4期绩效评价,累计有150多家次企业参与。本届高峰论坛以“培育发展新动能,促进基础设施建设与互联互通”为主题,就如何通过创新驱动、技术变革、模式转变等途径推动新旧动能转换,促进“一带一路”基础设施建设与互联互通等话题展开研讨。来自全球66个国家和地区的各界代表1800余人出席了本届论坛。

中国与非洲是休戚与共的“命运共同体”,非洲是中国国际承包商的传统市场,也是中国对外承包工程业务的重要支撑。加强中国承包商在非洲的本土化发展,是中国企业实现海外可持续发展的必经之路,也是摆在行业面前的一项重要课题。在第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛上,嘉宾们在分享中国承包商在非洲本土化发展经验的同时,提出了加强文化融合、按照当地法律法规开展工作、严格执行工程建设标准、主动承担企业社会责任和加强环境保护等建议。本土化是跨国企业将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。本土化经营既是一种管理方式和管理思路,也是承包商应当履行的重要社会责任。基建增长促属地经济非洲是中国企业在海外的第二大承包工程市场和新兴投资目的地。基础设施建设一直是中国的优势所在,也是对非合作的重点领域。多年来,在基础设施建设领域,中国与非洲国家的合作一直保持着稳定增长。数据显示,2014年,中国企业在非洲国家新签合同额750亿美元,完成营业额530亿美元,分别占中国对外承包工程总量的39%和37%。今年第一季度,中企在非洲工程承包新签合同231亿美元,同比增长49.4%,占中国海外工程承包新签合同的50.7%。同时,中企在非洲承建的大批基础设施建设项目,也满足了当地民众生活的迫切需要,促进了属地经济社会的发展。中国商务部国际贸易谈判副代表张向晨在第六届高峰论坛上表示,今后,中国将进一步加强与非洲国家在基础设施领域的合作,建设非洲高速铁路网络、高速公路网络和区域航空网络等基础设施项目,以促进非洲大陆互联互通。同时,中方愿意提供金融、人才和技术支持,毫无保留地与非洲国家分享先进适用的技术和管理经验。行动付出获认同牢记本土化意识,主动为当地发展服务,才能树立良好的品牌形象。中国路桥工程有限责任公司副总经理杜飞认为,作为外来企业,应当采取实际行动回报当地社会。他介绍,近年来,中国路桥公司通过对海外项目所在地的学生进行选拔,已全额资助了200余名各国留学生到中国学习;中国路桥公司还在当地修建学校,在部分工地设立了为大学生服务的实验室。北京建工集团有限责任公司副总经理马铁山介绍,目前,在海外项目的材料采购方面,北京建工始终强调材料采购与生产加工的全面本地化,只有当地稀缺的材料,才能进行国际化采购。例如,海外项目所用的包括门窗在内的各种建材,能够在当地生产的都在当地生产;预制构件厂、混凝土搅拌站等都是和当地的材料商、当地的自然人或当地企业合作开办的。这种共同合作生产的经营本地化模式,既保证了材料供应的持久性,也稳定了当地材料市场。中国电力建设集团(股份)有限公司总经理助理兼海外事业部总经理丁拯国介绍,中国电建已开始注重资源整合,特别在工程安排方面,十分注重本土化。目前,对于国际工程项目中能够在当地完成的工作任务,中国电建更倾向于寻找当地企业进行分包。谈到努力实现员工本土化的问题时,杜飞介绍,由于当地居民对中国路桥有极强的认同感,在肯尼亚等国的基础设施建设工程项目上,出现了当地员工超过了总员工数90%的情况。据了解,目前,中国路桥公司每个海外基础设施建设工程项目合同额的40%,均用于当地采购和当地员工工资的支付。深度融合才能如鱼得水“只有深入了解和尊重非洲国家的传统习俗和文化,中国承包商才能融入到非洲国家当中。”赞比亚矿业、能源及水利发展部部长ChristopherYaluma强调,中国承包商要在非洲推行本土化发展,就必须要了解非洲文化,就必须尊重非洲文化的多样性。例如,赞比亚的穆斯林员工在每日午饭时间和每周五,都要进行祷告,因此不能在此时要求他们工作。另外,赞比亚人十分重视亲友的葬礼,中国承包商应当尊重这种传统习俗,允许他们在亲人逝世时请假。博兹瓦纳基础设施及科技部部长NonofoE.Molefi指出,通过严格执行工程建设标准,中国承包商能够在规定的工期和预算之内,提供高质量的工程服务,同时满足了基础设施建设项目的质量、价格、时间三个要素,从而给中博合作双方都带来了利益。由此可见,工程建设标准的严格执行,是中国承包商在非洲本土化发展的一个重要工作准则。中国江西国际经济技术合作公司注重经营理念的本土化,充分利用当地人才、技术、市场、资金等资源,在当地形成较为完整的综合服务体系,打造经营管理型承包商,实现从“海外公司”向“本土公司”的转变。在项目设计方面,该公司注重引入国际上最先进的设计理念,以适应本土化的需要,为业主提供最具当地特色的产品,而不是简单地照搬中国房地产项目的设计模式。“中国承包商在非洲本土化发展中,应特别重视环境保护的重要性。”ChristopherYaluma强调,中国承包商必须了解企业所处的环境,履行包括环境影响评价和环境质量评价(EIA)在内的环保要求,在开展各项工作前进行环保评估。特别是在基础设施建设项目启动之前,需要评估项目对于环境的影响。杜飞认为工程施工对当地的环境保护非常重要。他说,中国承包商应从本土机构的视角出发,与项目所在地的居民和利益相关方进行充分的沟通,获得对方的理解与支持,使得基础设施建设工程项目的施工与当地环境保护取得双赢。近年来,中国企业逐步转变“单打独斗”的狭隘理念和“打一枪换一地”的短期思维,“互利共赢”“植根海外、本土化发展”的理念越来越深入人心。中国对外承包工程商会会长房秋晨在2015行业年会上表示,中国企业正在积极开展属地化招聘、本地化采购、国际化运营合作,增强长期扎根海外的自主发展能力,打造真正意义的跨国企业。中企在亚非传统市场深入实施本土化发展策略,从员工、业主、合作方、社区和环境等方面积极履行社会责任,赢得了东道国和国际社会的赞誉。 [责任编辑:gulfinfo] 轻松掌握中东市场与资讯,请下载【海湾资讯】APP Tags 中非合作

中国财政部副部长邹加怡在致辞中说,高标准、可持续基础设施建设的根本目标,是服务高质量发展。中国与各方推动共建“一带一路”,就是要把高标准、高质量的发展,从理念推向实践。

发挥设计龙头优势,向投资及投资服务商转变。充分发挥咨询规划的优势,对国际市场上风险可控、投资收益高的项目,有针对性地进行投资,以投资促进EPC市场的开拓。中电工程加强与国内外电力投资企业的合作和交流,积极为投资企业提供海外投资前期咨询服务。同时将自身定位为“投资代理”角色,由单纯地寻找EPC项目信息向主动开发项目资源转变,基于自身的业务网络及商务信息渠道,从投资风险分析、投资回报测算、投资政策研究等投资方关注角度切入。通过甄别和培育投资效益指标较好的项目,向电力投资企业推荐,引入战略投资者,从而推进项目实施,并借此承担项目的建设工作。

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新华社北京4月22日电亚洲基础设施投资银行行长金立群22日说,亚投行成立三年多来,通过一个个高标准的项目赢得世界信任。要推进高质量、可持续的基础设施互联互通,首先要杜绝腐败,其次要设计妥当,第三要公开透明,这三条原则有其相互联系的内在逻辑。

中电工程党委高度重视海外党建工作,坚持党建工作“四同步”、“四对接”原则,积极探索和创新海外党建工作模式,思维上瞄准前沿、思路上创新发展、实践上领先一步,在实践中检验新举措,在创新中求得新突破,在发展中开创新局面,为海外业务发展保驾护航。同时,在项目属地国履行中国企业的社会责任,通过公益活动宣传企业文化,树立和维护中国企业的良好形象。同时,随着海外业务的快速发展,中电工程也高度重视国际业务的宣传工作,把宣传工作上升到公司战略和加强公司党的建设的高度来认识,以宣传促进开拓,以开拓带动宣传。推进中国能建核心理念和行为准则全面实施,用中国能建的合力,使每一个项目部都成为展示“中国形象”和“中电工程”的舞台,用“砥砺创新、追求卓越”的核心价值观引领相关方,加强国际工程属地化工作,实现跨文化管理。

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6月7日,由中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局主办的第九届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门开幕。大会期间,揭晓了“2018中国对外承包工程企业社会责任绩效评价”结果。CMEC再次被评为领先型企业。

在国家开发银行首席经济学家兼研究院院长刘勇看来,推进高标准、可持续的基础设施互联互通,既要讲究“适度超前”,也要讲究“战略对接”,要充分考虑配套工程以及对环境的影响等因素。要更好地发挥开发性金融的作用,让基础设施互联互通走得更远、走得更好。

最后,注重树立企业形象和品牌建设。企业在海外经营中应注重项目所在地政府、业主和民众的现实需求,积极履行社会责任,开展属地化经营,践行绿色建筑理念,优化项目设计,注重节约资源,避免环境污染,建设可持续的基础设施项目,树立中国企业良好的对外形象和口碑,实现与利益相关方的和谐共赢。

12月1日,在中国承包商会第三次全体会议上,中国对外工程承包商会对荣获“中国境外可持续基础设施建设项目”的企业颁奖,CMEC白俄别列佐夫项目荣获2017年度中国境外可持续基础设施建设项目奖,体现了在海外积极践行社会责任、践行可持续发展的责任和担当。

长期以来,CMEC始终秉承“贡献全球 责任相伴”的社会责任观,在海外运营过程中积极践行社会责任,深入推进属地化运营,努力塑造更加负责任的、以满足利益相关方与后代期望和诉求为导向的责任品牌,促进民心相通。也正因如此,CMEC早在中国对外承包工程商会组织的“2015中国对外承包工程企业社会责任绩效评价”活动中即被评为“领先型企业”称号。

中国对外承包工程商会会长房秋晨说,根据美国《工程新闻记录》的统计,全球每4个基础设施建设项目中,就有1个中国承包商。在向投资商、运营商转变的过程中,中国承包商需要更好地与多边开发银行等各方面合作。

《中国电力企业管理》:多年来,中电工程一直把“优先发展国际业务”作为重要发展战略,在国家“一带一路”的倡议下,是如何高效布局海外市场的?

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近年来,CMEC积极响应并着力践行“一带一路”倡议,在“一带一路”沿线市场积极开发、精耕细作,除了项目规模及数量上的可观进展,CMEC明确提出,要注重项目在各个层面的创新,注重项目所能够带来的社会效益,以创新带动发展,用责任树立品牌。在工程建设方面,CMEC秉承“建一座工程,树一座丰碑”的责任理念,以工程质量为本,将强化质量建设作为一项长期的工作任务,致力于为客户创造长期、可持续的工程价值。在环保方面,CMEC秉承绿色发展的责任理念,始终将环境保护的理念融入业务运营的全过程,竭尽所能,努力减少对业务涉及地区环境可能造成的影响。在HSE方面,CMEC秉承以人为本、关爱生命的责任理念,始终致力于促进员工的身心健康,并不断延伸HSE服务。在社区方面,CMEC秉承“植根社会,回报社会”的责任理念,在提供产品与服务的同时,关注社会整体利益,积极投入地方经济建设,热心公益事业,“反哺”当地社会,造福当地人民,做好全球企业公民。

亚投行当天与中国对外承包工程商会联合举办研讨会,探讨多边开发银行、金融机构、企业以及其他利益攸关方如何各取所长,实现优势互补,共同推进高标准、可持续基础设施投资建设。

二是加强业务研究与诉求反映工作。深入开展行业相关研究,积极开展海外项目咨询评估,收集、整理企业参与“一带一路”建设过程中遇到的各种困难和问题,通过有效反映诉求推动行业问题的解决。

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加强与政府、金融、商会等官方机构的沟通与合作。中电工程紧跟国家外交导向,依托国家金融支持政策,加强同商务部、机电商会、中信保及相关对外商业银行及金融机构的联络与沟通。一方面,发掘对两优贷款、政府贷款、经济援助等项目的运作机会和资源;另一方面,提升自身融资能力、创新融资模式、拓宽融资渠道,从而撬动国际项目的有效开展。

CMEC作为中国一流、全球知名的国际工程承包与服务商,始终用社会责任理念引领公司发展,努力实现与各利益相关方共同发展,保障项目最大化地发挥促进经济发展、环境保护和促进社区关系和谐的作用。

首先,创新发展模式,提升“投建营一体化”综合竞争力,尽快实现业务转型升级,实现从“规模扩张型”向“质量效益型”的转变。一是要结合自身发展实际情况,制定切实可行的转型升级规划;二是要主动对接项目所在国发展战略与产业规划,积极参与经济结构调整和产业结构布局,培育开发有发展潜力的项目;三是探索小比例参股、直接投资、兼并收购等多种方式,积极参与基建项目投融资业务,实现业务模式的升级;四是联合行业上下游企业“抱团出海”,全产业链参与境外项目,实现单纯工程承包业务向投建营一体化模式转变。

《中国电力企业管理》:您认为行业协会在国际业务开展工作中,可以发挥哪些积极作用?

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