大数据引擎或改变企业安全市场格局,安全问题

日期:2019-09-21编辑作者:巴黎人-通讯产品

作为阿里巴巴的元老,彭蕾给人的一贯印象就是低调,今年现身互联网大会,不能不说是一大亮点。

南都讯 记者蒋琳 发自昆明 5月21日,2019腾讯全球数字生态大会在昆明开幕。会上发布的《数字中国指数报告2019》显示,2018年,数字产业指数总体增速达184.1%,十大产业多数增幅超过一倍以上,产业互联网成为数字化进程中最具活力和潜力的领域。

这一年百度挖来吴恩达,在硅谷等地成立研究院、实验室;推出大数据引擎;进军智能硬件领域等,面向未来,百度已经提前布局大数据、云计算、人工智能、深度学习、物联网等领域,面向当下,14款过亿App与加快节奏的To C产品发布进度则是证明。但是百度的危机仍然不可轻视,前文提到的种种前沿技术虽然立足未来,但尚未产品落地,尚未商业化,这种探索的价值几何有待验证。而增值发力的搜索广告市场以及碎片化的移动广告市场才是百度当下面对的困境。目前,百度市值780亿美金,阿里市值2360亿美金,腾讯1425亿美金(港股)。

这是一个一觉醒来,任何事情都可能发生的年代。

图片 1腾讯高级副总裁丁珂

大众点评创始人龙伟在接受采访时表示,大众点评的团购业务在三四线城市扩张很快,从年初的四五十个城市已经发展到今天超过140个城市,给竞争对手造成了很大压力,与手Q和微信的合作对扩张团购业务起到了很大的协同作用。

丁珂从三个方面解析了这些变化:首先,过去消费互联网时代安全保障的主体将从人演变为以产业为中心;其次,过去以合规为导向的企业安全,今后将在资产化过程中,集成更多原生安全;第三,企业在面对安全问题时,需要完成从被动防御到主动规划的思维调整。

死磕BAT:360、京东

BAT巨头关于产业布局显然正在加速发酵。之前有资本界人士透露称,腾讯已与京东方面多次洽谈,有望入股京东,阿里方面则有可能增持对新浪微博股份至50%。

据介绍,在横向安全能力建设上,腾讯搭建了国内首个安全联合实验室矩阵,安全研究覆盖包括互联网、物联网、大数据、云、AI等各个领域,其中,针对传统领域的数字化转型,腾讯安全构建了云、管、端一体的安全产品和安全引擎,让安全能力保障数据生产、传输和存储全链路;此外,腾讯安全还建设了“腾讯灵鲲大数据金融安全平台”,致力于通过安全科技,解决金融监管、食品药品安全追踪、打击治理网络假冒及网络传销等社会问题。“接下来,这些安全能力都将开放给政府机构、各领域企业,为构建全方位安全体系建设提供助力。”丁珂说道。

乐视彭钢:监管层动作频频是引导行业发展

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先谈谈小米,2011年在798发布小米手机时,雷军提出了”米聊+小米手机+MIUI”的三级战略,分别对应软件、硬件、操作系统,并喊出了“硬件不赚钱”的口号。“硬件不赚钱”表面雷军很早就领悟到利用互联网增值服务赚钱的真谛,那么“三级战略”则表面雷军明白互联网增值服务规模化盈利一定要开辟新的处女地——即另建生态。截止今年第二季度,小米手机的出货量跃居全国第二,仅次于三星,且差距不足2%。

BAT阵容浮现

据悉,车企当属所有传统领域当中最重视安全性的产业之一。但随着车联网技术的应用和普及,联网、上云也带来了网关,云端等各个环节的安全隐患。“如果不转变安全思维,产业链的安全威胁有可能随时爆发。”丁珂介绍,年初,腾讯安全玄武实验室首次发现的“应用克隆”攻击模型,用户只要点击链接,攻击者即可克隆账户权限盗取账号和资金。而这种“克隆病毒”就是基于一系列漏洞耦合在一起而产生的风险,并不是某一个APP的个案问题,而是移动APP面临的普遍问题。

丁珂强调,大数据引擎成为企业服务创新发展的核心驱动力,正在影响企业安全市场格局生变。由于利用系统漏洞的网络攻击范围更广危害更大,企业安全攻防强度和防御难度全面升级。对于企业来说,大数据变成了重要的生产力因素,在散发出不可估量的商业价值的同时也存在巨大安全隐患,因而要求企业决策从“业务驱动”转变为“数据驱动”。

此外,多数细分行业实现了一倍以上的增长。其中,医疗和教育继续保持去年的高速增长势头,表明数字经济与实体经济融合已经成为数字产业指数增长的主要引擎。《报告》预测,下一个数字经济的增长点很可能由产业转型驱动。

不同于百度化严重的去哪儿,携程仍然保持着独立运营,除梁建章外携程四君子逐渐淡出,但梁仍然有将携程打造成第四极的野心。旅游市场也是一个万亿级别的市场,其涵盖酒店、机票、门票、租车、休闲娱乐等多个客单价极高的垂直领域。目前携程在机票及酒店预订领域占据领先地位,根据艾瑞今年的报告显示,携程占据在线旅游OTA市场51%的市场份额,第二名艺龙不到10%,当然排名不包括去哪儿。

这个逻辑没有错,最终获得激战胜利的,一定是能将全盘布局真正激活自身基因的那一家。

在纵向安全能力建设上,腾讯不仅联合16家安全上市公司,发起P16安全企业领袖俱乐部建立,推动安全产业协同发展,还搭建了产学研一体化的安全人才培养体系,通过与广州大学、西安电子科技大学、武汉学院等多家院校展开深度合作,成立了“腾讯智慧安全创新研究院”与“网络生态安全联合实验室”,从基础层进行人才培养;同时,腾讯举办了TCTF,极棒等安全极客赛事,以半实战环境选拔网络安全人才,最终实现企业端输送,完成安全人才培养的闭环。

互联网大会进入第二天,虽然没有了第一天大佬云集的震撼场面,但在大会现场以及笔者的独家专访中,仍然爆出许多精彩的猛料、观点,以下为其中一些精彩语录、观点汇总:

《报告》显示,2018年全国数字经济体量为29.91万亿元,较去年同期上升12.92%,占国内生产总值的比重由32.28%上升至33.22%。其中数字产业增速达184.1%,在四大板块的分指数中增长最快,规模也是最高。

相比3Q大战,3B大战中360与百度则是赤裸裸的业务冲突,360推出密谋已久的搜索,光脚不怕穿鞋的的,直捣百度搜索被人诟病的医疗广告软肋,当然这背后是360网址导航的增长乏力。但由于搜索作为一种惯性很强的互联网工具,360的渗透十分有限,其搜索的市场份额一直徘徊在20%左右,反而促成了百度所谓的“狼性”以及这一年多在移动端的突飞猛进。回望3Q及3B大战,360以挑战者的姿态,准确抓住了腾讯及百度的软肋,PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。

实际上,在过去的一年间,BAT在移动互联网布局的争抢上早已经流露出非此即彼的恨意。从时间轴看,巨头之间的激战已经是步步紧随的节奏,范围从理财、社交进一步扩张到游戏、打车软件等全面铺开。

而腾讯作为安全新生态的首倡者,丁珂认为可以从“一横一纵”两大维度为数字安全新生态建设提供助力,全面开放腾讯在安全领域的领先技术能力和平台资源。

丁珂:大数据引擎或改变企业安全市场格局

“在消费互联网领域,安全一直被认为是底线,只要不出事儿,对企业经营不会产生很大影响。但在产业领域,这一思维要发生变化”,他强调,安全已经成为影响企业发展的天花板,“企业的安全规划水平,将决定企业的发展天花板”。

2014年绝对是整个互联网行业裂变的一年,从规模看,BAT再上一个量级至千亿美元级别,而京东、唯品会、360则将第二梯队拉升至百亿美金级别;从行业看,O2O势不可挡,互联网金融/医疗/教育等逐渐火热,传统行业以一种预想不到的速度拥抱互联网。万达、海尔、苏宁这些传统企业互联网化,百度、腾讯、阿里这些互联网企业PE/VC化,仿佛唯恐一不小心就会被落下,因为谁都明白,新经济的关键词是:风口(互联网)和生态(赢家通吃)。那么问题来了,谁能打破BAT垄断的互联网生态格局,成为第四极?

在移动互联网的入口抢夺之后,巨头们资源争夺开始进入垂直领域。易观国际分析师孙梦子认为,“阿里的优势仍然集中在原有业务以及支付上建立的垄断优势。百度建立的是“地图+团购+百度身边”的模式,支付却是软肋。”说到底,BAT的激战逻辑仍然会围绕各自最优势的DNA:阿里是电商生态、百度是搜索与地图、腾讯则是庞大的用户与流量基础。

丁珂表示,期待通过“一横一纵”体系的建设,可以连接、携手更多合作伙伴,完善安全驱动力,推进数字安全新生态建设,为“数字中国”提供助力。

回首两年前的“百团大战”,大众点评并不是一支令人瞩目的力量,但如今情况却发生了变化。

丁珂透露,他们在给特斯拉做漏洞挖掘的时候,确认一个漏洞需要八小时,远程修补漏洞可以使30万台车在不到一周时间内升级完成。“通过这个案例你会发现,特斯拉在安全性上做的很到位”,他指出,现在大家都在做自动驾驶,实际上在比拼技术成熟度的同时,也在比拼信息安全的成熟度。

回顾乐视的10年,贾跃亭的前瞻性值得称道,乐视初期其实是一个To B的企业,其利润大多来自于版权分销,而乐视网站更像一个面向C端的脸面,随着乐视电视、乐视影业的先后布局,乐视的内容才真正走向C端,这时候的乐视才像一个大众消费的互联网企业。

2014年1月,阿里巴巴提出“手游平台战略”,并以8∶2的“颠覆性”分成模式,挑战腾讯游戏“一家独大”的生态现状。腾讯随即首次公布与合作伙伴的分成比例绝非传言的“9∶1”,而是阶梯制,第三方接入分成实为7∶3。

丁珂认为,协作、联防,构建整体安全防护,是数字时代安全的必然趋势。传统企业进行数字化转型,需要注意每一个环节的安全隐患。安全也不再是单企业、某个领域企业的事情,需要超越边界,构建全领域合作模式。

腾讯副总裁丁珂指出,当前互联网安全企业纷纷将企业安全瞄准为下一个竞争发力点,而腾讯将基于自身大数据优势推动“开放、共享、联合”的企业安全产业链建设。

广东蝉联数字产业指数排名第一

目前去哪儿基本上被百度锁定了,美团与点评也获得了阿里与腾讯的投资,只有携程尚未与BAT资本联姻。但美团、点评、携程则是独立运营态度最明确的,且三位创始人也毫不掩饰其野心。接下来谈谈如何理解美团/点评、携程/去哪儿这两种截然不同的O2O?其实可以简单的以消费的物理距离的远近划分,美团/点评是本地的、低消费高频次的,携程/去哪儿是外地的、高消费低频次的,当然酒店预订、打车等领域已经在模糊二者的界限,不过这么简单划分方便理解。

但是一切还没有想象那么完美。在团购方面,大众点评还有硬战要打,和美团的决战迫在眉睫。根据团800的数据,从2013年1月到11月,美团网团购成交130.92亿元,大众点评团购成交额71.77亿元,美团商户数达到27.33万个,大众点评的商户数为10.03万个。双方仍有一定差距。而在移动端方面双方争抢惨烈,据接近大众点评的人士透露,自2011年开始发力团购和移动端之后,大众点评已进入疯狂的烧钱期,团购每个季度烧掉5000万元人民币,移动端1年大约烧掉1亿元人民币。这样的烧钱速度与BAT对于产业的强势布局,或者才真正是大众点评让步的原因。

丁珂表示,数字安全新生态建设需要在两大路径上努力:首先,是安全升维,安全问题未必出现在原有的体系内,因此,企业要以全新视角去理解安全问题;其次,是转换安全观,以协作为基础,推动政府、企业、用户联动,共同提升防护意识。

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